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  • 煤质提上去 成本降下来
  • 4月初,十一矿综采三队根据丁56-26051工作面煤层赋存情况,把采煤机滚筒由1.6米降为1.4米,有效降低了原煤灰分,提高了煤质。这是430日笔者在该矿了解到的。

     今年以来,十一矿牢牢把握“六个坚持”,突出质量效益中心,加强经营管控,大力推进“一提一降”效益工程,提高煤质增效益、降低成本挖利润,推动企业高质量发展。

     煤质是影响矿井效益的关键因素。该矿修订煤质管理办法,加强全过程监管,完善采掘、运输、洗选、储装运等工序的管控措施,并成立煤质管控小组,在各综采队分别设立一名煤质信息员,动态掌握煤质管理措施的落实情况。

     同时,该矿加大煤质考核力度,把煤质纳入全员绩效考核范围,奖优罚劣,调动了干部职工抓煤质的积极性。3月份,该矿顺利完成当月煤质指标,入洗煤灰分降低3个百分点。

     在物资管理上,该矿坚持“事前把关、过程控制、事后考核、责任追究”,以指标管控为抓手,严控新品投入、盘活库存物资,倒逼基层区队降低材料成本。

     针对部分材料积压、浪费及管理粗放等问题,该矿在深入调研的基础上,推出“互联网+物资”管理系统,建成“物资网上仓库”,对小到螺丝钉在内的各种物资进行动态审核、监控、考核,实现材料管理精细化,使材料费支出大幅下降。

     “‘互联网+物资’管理系统自41日上线以来,实现了对物资从申请到结算全链条自结算、自监控、自统计、自分析,有效提高了物资管控效率。”该矿企管科相关负责人说。

     此外,该矿加大科技提效、复用降耗力度,完善修旧利废奖罚机制,鼓励基层区队设立维修项目,大力开展职工有奖回收活动。该矿西工区上马空压机余热利用系统用于澡堂热水供应,每年可节约综合费用140余万元;供电队积极开展修旧利废活动,近日修复了一批废旧日光灯,减少了新品投入。

     据了解,3月份,该矿回收复用物资价值380余万元。